10月25日消息，國慶假期后，第二場裁員風(fēng)波正在加多寶集團內(nèi)部悄悄蔓延，繼底層工廠的大幅裁員后，加多寶集團開始從中層的職能部門“開刀”。即使是跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工，在第二波裁員中也未能幸免。
另外據(jù)記者證實，為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團已經(jīng)停掉了下屬六家工廠的全部生產(chǎn)線。
從加多寶總部的工作人員處了解到，裁員計劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時推進。其中，加多寶西北大區(qū)分部成為最先被砍掉的分支，包括行政、人事、銷售等已經(jīng)全部解散。
另一波動蕩最大的是加多寶位于北京亦莊的總部，據(jù)一位員工透露，人事主管已經(jīng)找相關(guān)部門單獨約話，直言公司正在縮減人力成本。在記者接觸到的多名加多寶員工中，部分人員已經(jīng)處于被離職狀態(tài)，另外一些人因為沒有拿到合理的補償款正在申請勞動仲裁。
在北京加多寶總部工作了十余年的白露(化名)就是此次裁員風(fēng)暴中被辭退的一個，因公司沒有續(xù)簽“無固定期限勞動合同”，且拒絕支付2N倍的勞動賠償金，白露已經(jīng)向北京市勞動局申請了仲裁(按照最新的勞動法，工齡超過十年需簽訂無固定期限勞動合同，否則屬于違規(guī)辭退)。最不能讓白露理解的是，在公司出具的離職證明中，白露被扣上了“曠工”的帽子。
距離加多寶公司敲定的離職日期還剩兩個月的時間，在銷售部打拼多年的文強(化名)背上了超出日常一倍的銷售指標(biāo)。根據(jù)大區(qū)經(jīng)理的談話內(nèi)容，如果自動離職，文強可以拿到兩個月的賠償金，如果不主動離職，公司就會繼續(xù)提高考核指標(biāo)。
一個在2015年銷售額超過250億元的加多寶集團，在面臨員工的賠償金問題上一直采取逃避態(tài)度。同時從加多寶內(nèi)部，記者獲悉，今年春節(jié)期間，加多寶的營銷費用將減少10%。
內(nèi)外交困 代工廠關(guān)停
在今年上半年，加多寶就在資金鏈上開始緊張。據(jù)悉，加多寶北京總部曾出現(xiàn)拖欠物流公司欠款的事件，導(dǎo)致合作的物流公司拒絕為加多寶送貨。截至到目前，加多寶還有多名供應(yīng)商的欠款沒有結(jié)算，這些供應(yīng)商大多是跟加多寶有長期合作關(guān)系，欠款的金額在幾萬到幾十萬之間。
資金上的困局也讓加多寶合作的商超面臨尷尬，其中，作為加多寶的核心零售渠道之一，物美集團以往每售出1000箱加多寶都能拿到2000塊錢的獎勵，而現(xiàn)在這些獎勵被取消。物美集團負責(zé)人此前在接受記者采訪時已經(jīng)表明，由于銷量的下滑，集團也減少了對加多寶的采購。
據(jù)加多寶知情人透露，加多寶出現(xiàn)資金鏈陷入困境的根本原因是由于香港鴻道集團停止注資，加多寶需要自負盈虧。
北京時間記者得知，自2015年底集團總裁陽愛星離職后，目前，加多寶在大陸地區(qū)的管理主要由副總裁王強掌舵，總裁一職依然處于空缺狀態(tài)。
據(jù)了解，加多寶集團先后在北京、東莞、紹興、武漢、杭州、四川等地自建了十余家分部，并投產(chǎn)生產(chǎn)?；蚴鞘苣腹就Ｖ棺①Y事件的影響，以及市場銷量的下滑，加多寶自建的杭州濃縮汁廠也已經(jīng)停產(chǎn)。此外，加多寶率先關(guān)停PET(塑料瓶裝)的代加工廠商。
其中，今年年初，為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團停掉了六家工廠的全部生產(chǎn)線，包括匯源開封工廠和北京工廠等。據(jù)了解，這些加工廠中每個工廠都設(shè)有2~3條生產(chǎn)線，單條生產(chǎn)線的日產(chǎn)量達70萬瓶。
加多寶曾經(jīng)的輝煌
如果沒有與王老吉的商標(biāo)侵權(quán)案，加多寶的輝煌歷史可能會繼續(xù)下去，這個依靠巨額的廣告投放和營銷推廣而一戰(zhàn)成名的品牌，在營銷上的經(jīng)費已經(jīng)超過百億元。
自2003年年底在央視廣告招標(biāo)會上投下重金后，加多寶就一發(fā)不可收拾，2005年又再次買下央視黃金時段投放電視廣告。
2012年，加多寶以6000萬元的價碼獲得《中國好聲音》的獨家冠名權(quán)，隨后的《中國好聲音》第二季、第三季，加多寶先后投放了2億元、2.5億元做獨家冠名。2013年，加多寶集團在央視招標(biāo)5.78億，成為央視的第三標(biāo)王。
在體育營銷上，加多寶集團也折射出長遠的戰(zhàn)略眼光。在2006年世界杯、2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會、2012年倫敦奧運會、2014年北京APCE會議以及巴西世界杯中，加多寶多次利用贊助的方式強化品牌效應(yīng)。
在這期間，加多寶也迅速在全國各地建廠，先后在廣州、四川等地籌建飲料公司，投資金額超過幾十億元。
根據(jù)已有的資料顯示，2012年，加多寶的年銷售額就已經(jīng)突破200億元，而2013年，加多寶集團品管部總經(jīng)理龐振國在接受媒體采訪時表示，加多寶2013年銷售額在2012年的基礎(chǔ)上增長了20%~30%，接近260億元。但是，根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)，加多寶的銷售額在250億元左右，從這方面來看，近三年，加多寶的銷售業(yè)績處于停滯甚至倒退的狀態(tài)。
失掉商標(biāo)權(quán)卻獨有配方
“王老吉”品牌的商標(biāo)之爭由來已久，而提到王老吉商標(biāo)權(quán)，最關(guān)鍵的核心人物是王建儀，即“王老吉”品牌創(chuàng)始人王澤邦的第5代女玄孫，現(xiàn)任加多寶集團的名譽董事長。
1949年，王老吉被一分為二，廣州王老吉涼茶被歸入國有企業(yè)，而在香港的王老吉則依然由王澤邦家族后人把持經(jīng)營。
北京時間記者了解到，目前，王老吉香港及海外商標(biāo)屬于王建儀持有，而國內(nèi)的王老吉商標(biāo)屬于國資背景的廣藥集團持有。
王健儀曾公開表示，廣藥集團承諾將國內(nèi)外的王老吉商標(biāo)權(quán)統(tǒng)一收歸合資的王老吉藥業(yè)所有，但未能如愿。但在配方問題上，王建儀一直聲稱早在1992年，就將祖?zhèn)髋浞絺魇诩佣鄬毷褂?，過去是、現(xiàn)在是、未來還是。
責(zé)編：蘇建軍
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加多寶這是怎么了!大規(guī)模裁員，連商標(biāo)權(quán)也失去了
