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成本轉(zhuǎn)收益,換個(gè)角度看知識(shí)產(chǎn)權(quán)

發(fā)布日期:2021-11-09      來源:先風(fēng)集團(tuán)朱坤      點(diǎn)擊:

 一談起知識(shí)產(chǎn)權(quán),許多企業(yè)就一頭霧水,沒接觸過的不懂,接觸過的會(huì)有人認(rèn)為并沒有什么用,還要花錢維持。今天先風(fēng)就換個(gè)角度帶您看知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,收入和成本的概念并不陌生,增加收入和降低成本都是賺取利潤的方法。企業(yè)的成本可以分為顯性成本和隱性成本,從字面上看的出,顯性成本就是花的錢,賬面有顯示;而隱性成本則是游離在賬本之外的。

  舉個(gè)例子,生產(chǎn)機(jī)器的折舊就是隱性成本。每開動(dòng)一次機(jī)器,就會(huì)產(chǎn)生磨損,用久了要報(bào)廢,這些什么時(shí)候顯示到賬面上,到維修或報(bào)廢的時(shí)候才會(huì)看出來。但反過來講,每開動(dòng)一次機(jī)器,都會(huì)生產(chǎn)出來商品,創(chuàng)造出價(jià)值,贏取利潤。這就構(gòu)成了很矛盾的一件事情,從收入的角度來講,自然希望機(jī)器多開多生產(chǎn),但從成本的角度來說,少開動(dòng)少損耗,節(jié)約成本也是價(jià)值。

  隱性成本

  隱性成本指公司損失使用自身資源(不包括現(xiàn)金)機(jī)會(huì)的成本。

  假如廠商為了謀求成本的降低而減少隱性成本,就意味著廠商為了生產(chǎn)產(chǎn)品將自己對(duì)自己的待遇降到最低程度,廠商為何要虐待自己呢?

  所以,隱性成本披著“成本”的外衣,實(shí)際上是一個(gè)“兩難抉擇”。生產(chǎn)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)就是解開這個(gè)問題的鑰匙。磨合期慢慢跑,正常使用要每天換油水,半年一年要檢修,最終目的都是為了機(jī)器更多地得到使用,在有限的時(shí)間內(nèi)用創(chuàng)造的價(jià)值抵消折舊的損失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是這樣的隱性成本。  知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要保養(yǎng),而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保養(yǎng)就是使用。

  不要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)停留在“有”的層面

  商標(biāo)、專利和版權(quán)是企業(yè)最常見的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式。商標(biāo)有注冊費(fèi)、續(xù)展費(fèi),專利有維持費(fèi)用還連年遞增,版權(quán)有登記費(fèi)用,維護(hù)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)花費(fèi)不小。所以,如果企業(yè)只是需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)裝點(diǎn)門面,一定是不斷的支出,沒有收益。只是“有”知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不劃算。

  創(chuàng)造收益

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國家認(rèn)可的無形資產(chǎn),可以通過轉(zhuǎn)讓、授權(quán)或抵押換取真金白銀。這是最直觀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用方式。當(dāng)然,在現(xiàn)階段國家大力推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的時(shí)期,利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭取政府補(bǔ)貼,換取優(yōu)惠政策(申請(qǐng)高新企業(yè)等)也是理想的創(chuàng)造收益的方式。

  節(jié)約成本

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)能節(jié)約成本?賬面上可是一直花錢的。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)節(jié)約實(shí)際上是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及挽回風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。每個(gè)正常企業(yè)都痛恨“山寨”,貼皮換膚就輕松“截胡”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)就是滅殺“山寨貨”的最好方式。盡管有時(shí)維權(quán)后的補(bǔ)償可能不如人意,但肅清“山寨”就等于保護(hù)了潛在的市場,而不是默不作聲將市場拱手讓人。

  提高競爭對(duì)手的成本

  多數(shù)企業(yè)都把發(fā)展方向定在提高自身上,但有時(shí)“劍走偏鋒”有奇效。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是合理合法地提高競爭對(duì)手成本的方式。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)圈住市場,迫使競爭對(duì)手增加研發(fā)成本、廣告成本和法律成本。“王老吉”大戰(zhàn)“加多寶”,連續(xù)地勝訴,加多寶除了支付法院判決賠付的金額,還有全國商品改頭換面、更換宣傳語的推廣費(fèi)用,可能高達(dá)數(shù)十億。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)有大用,但仍需量體裁衣。

  什么樣的企業(yè)需要什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán),需要維持多少,需要維權(quán)多少,都是需要細(xì)致考慮的問題。

  初生企業(yè)要在市場扎根,核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)少而精。如一件跨核心類目的商標(biāo)、幾件核心專利等,花小錢站穩(wěn)腳;一股腦全上,花錢多未必辦事,甚至可能拖垮企業(yè)。

  發(fā)展企業(yè)要競爭取勝,知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)要做好。市場爭奪,你死我活。建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御盾,磨亮維權(quán)劍,守好市場圖發(fā)展,及時(shí)清除“山寨”威脅。

  旗艦企業(yè)要掌控市場,知識(shí)產(chǎn)權(quán)需大手大腳。高額的投入必不可少,建設(shè)法律團(tuán)隊(duì)也有必要。就像當(dāng)前手機(jī)圈的“專利羅圈戰(zhàn)”,數(shù)千萬律師費(fèi)眨眼就沒,但最終可能決定手機(jī)市場誰是霸主。誰也不敢省錢,畢竟與數(shù)千億的手機(jī)國際市場而言,律師費(fèi)根本不值一提。 

 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值,只能在使用中體現(xiàn),為了讓賬面支出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān),請(qǐng)為自己的企業(yè)找到合適的定位和規(guī)劃。先風(fēng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán),十四年豐富經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)量體裁衣;全業(yè)務(wù)覆蓋、法律先導(dǎo),讓企業(yè)享有更高等級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。

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 成本轉(zhuǎn)收益,換個(gè)角度看知識(shí)產(chǎn)權(quán)

? 先風(fēng)是一家集商標(biāo)代理、專利代理、版權(quán)代理、律師維權(quán)、商標(biāo)及專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易、品牌策劃設(shè)計(jì)于一體的大型知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)。2003年成立,旗下6家企業(yè)組成了獨(dú)到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),真正實(shí)現(xiàn)了一站式服務(wù)!

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